“入职第2天，我发现办公室有12个老板”

发布日期：2019-12-02 21:31:03   浏览次数：4089次

玛蒂尔德是硅谷初创公司front的首席执行官。这位28岁的员工只用了三年时间就使公司营业额翻了三倍，总额超过1000万美元。

最近，她专门披露了多年来她在创业中得到的最有用的建议。这些建议都来自硅谷的一位资深丹尼尔。

这些建议与其说是关于创办公司，不如说是关于管理生活和处理职场关系。

这些伟大的神贡献了他们宝贵的成功经验，并被证明是切实有效的。

例如:

为什么不可能“做出前额决定”或“仔细思考”？

为什么你的老板和同事总是拒绝和你打交道？

我们为什么要认真听大哥的建议？

……

阅读后，你会找到答案。

这篇文章由linkedin编辑，以37度2分的速度撰写。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱做梦。用语言打开另一个平行的世界。

关于选择

在你决定和一个人一起工作之前，假设你愿意和同一群人打交道。

——来自stripe的帕特里克·科里森

如果你在两个提议之间犹豫不决，你可以试试这个假设:当你开始工作的时候，你能忍受被一些和老板相似的人360度包围吗？我会知道答案的。

因为，有意无意地，人们倾向于包括与自己相似的人。随着时间的推移，团队中会有越来越多的人和他们的老板相似。

同样，也有一种方法可以判断老板是否可靠。

王翘有一种“A-player”理论，认为A级人才只希望与A级人才一起工作，而B级人才只吸引C级或D级人才。

因此，在求职过程中，我们必须放弃“先做你想做的事，然后再换工作”的想法。

因为与你的光环争吵的人不会改变，只会增加。

抱着“只和最优秀的人一起工作”的想法会帮助你找到最好的工作，而首先尝试的会是你身边的高管或高管。

关于做出正确的决定

花更多的精力在单行道上，花更少的时间在双行道上。

——夸特里克斯的贾里德·史密斯

前美联储主席艾伦·格林斯潘(Alan Greenspan)是世界著名的金融巨头，但他还是个孩子的时候就学习音乐。他一路去音乐学院，和乐队一起到处演出。

后来，他发现自己没有音乐天赋，对金融非常感兴趣。他参加了纽约州立大学的金融考试。毕业后，他去华尔街闲逛，最终获得美联储主席的职位。

人们如此害怕决策的后果，以至于经常犯“平均规模思维”的错误:要么盲目谨慎，受得失的影响，规避风险；要么我们奔向终点，要么我们在重大问题上拍拍脑袋做决定。

那么，我们如何确保我们做出了正确的选择呢？

亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯(jeff bezos)在2016年致投资者的一封长信中表示，重要的前提是你可以首先区分这两种决策，而不是做出正确的决策。

第一类决定是不可修改的。

一旦生效，它将带来不可避免的后续影响，这就是所谓的“单行道决策”。

比如生孩子、合并公司和重新设计产品。它需要一个系统的方法，仔细而缓慢的思考，咨询等等。

第二种决策是可逆的。

这就像先打开一扇门，然后走过去发现它是一条死胡同。没关系。回去打开另一扇门。所以这也被称为“双门决策”，比如结婚和换工作。

这种决策，试错成本低，不需要长期忍受决策的不利影响，所以只有靠个人或群体的坚强决心才能做出快速判断。

只有通过区分决策类型，我们才有资格谈论如何做出决策。

在大多数情况下，人们更有可能陷入“总体谨慎”的陷阱。决策过程缓慢且浪费时间。即使这只是一个双向的决定，人们也会投入太多的精力，就像用大炮射蚊子一样。

贾里德史密斯根据贝佐斯的建议:合理分配能源。

重大决策不能耗费太多精力，有回旋余地的决策可以耗费尽可能少的精力。

关于工作态度

不要和别人比较太多。

——红杉的安德鲁·里德

在公司里有不同职位的意思是用不同的方式做事。有鉴于此，你不需要强迫自己打败每个人:

你只需要在某些部分保持极端，没有替代品，然后在那些相对薄弱的环节保持在中上水平。

如果你现在正朝一个没有人的方向走，为什么要四处看看，看看其他人都在哪里？

他们去哪里并不重要，只要确保你一直在加速。

关于团队合作

我宁愿保留这个项目中的坑，也不希望这个混蛋把它填满。

——shipo的laura behrens-wu

我们总是倾向于高估一个人离开团队所造成的损失，低估继续容忍混蛋存在的负面影响。

大多数时候，球队陷入困境的原因是因为那个混蛋。

要么向上反思，把助教赶走，要么申请换个部门，永远不要扮演圣母院的圣父。

当我参加工商管理硕士投资管理课程时，老师要求我们组成团队，分组工作。坐在我前面的是我们班臭名昭著的混蛋，傲慢、自私，专业技能差，力量大。

然而，由于他的偏爱，我们几乎不能谈论他的入学申请。

这是悲剧的开始。请想象一下以黄师父为首的中国餐馆的悲剧。

圆圆微博@柠檬不怕酸柠檬

由于他的拖延和力量，项目主题很长时间无法确定。这个决定是在展览前一周匆忙做出的。质量上的差异是可以想象的。

我们组被老师骂了，在班上得了最低分。

事实上，地球会在没有任何人的情况下自转。如果有人的存在严重威胁了团队的效率，最好挖出肉，刮掉毒素，尽快离开，而不是被它进一步破坏。

关于自我成长

走自己的成长道路。

——YC的paul bucheit

玛蒂尔德仍然记得他遇见保罗·布切特的那一天。

保罗是gmail的创始人，也是团队最期待看到的上帝。

当时，前线的人们都希望从保罗那里得到“黄金点子”:

毫无疑问，保罗，一个邮件行业的老司机，肯定能给出一个很好的建议。玛蒂尔德几乎总是幻想，一旦他走出办公室，他的后脚可以按照他的指示进行密集的准备，成功已经向他们招手了。

然而，保罗只说，“跟随你的成长”。

玛蒂尔德和他的伙伴们非常失望，但他们很快意识到保罗是对的。

因为即使牛逼像保罗一样，拥有#yc partner、#电子邮件大王、#商业大亨等各种头衔，他也有丰富的经验和丰富的知识，但他仍然有致命的弱点:

“前沿”信息不足，所以保罗不会比团队本身更了解前沿市场。

在《奇异博士》中，古代的一位智者曾经对奇异博士说，“但是既然水仍然流动，尽管我们用剑砍它，你必须学会利用这种情况。”(你不能让河流屈服。你必须屈服于它的水流).

我说的是根据情况采取行动的原则。

人生选择也是如此。即使你听到了许多建议，也没有人能在你的地方过上好生活。

人们会遇到困难的选择，比如在大学里选择专业，选择最喜欢的还是一份好工作？你想做一份稳定但不有趣的工作吗？你想从头开始做你真正喜欢的事情吗？

在这个混乱的阶段，我们特别渴望权威的出现，用一个词来解释神秘，帮助你成功。

然而，这种将选择权交给他人的行为既不负责也不可靠:

一两个小时的谈话不能让人们完全理解你，而且很可能会给出误导性的选择。

关于经验和建议

不要听从大多数人的建议。

——howie liu，来自airtable

当然，这个建议也适用于所有以前的建议。

大多数人最喜欢做的事情是给出建议，因为动动嘴很容易，而且你看起来很聪明。

然而，其他人的建议偶尔适用，但不一定大多数时候都适用。

最好的方法是把它看作一个观点，一个参考角度。

当有人提出这个建议时，一定要记得问原因和结果:

因为一个看起来很强的提议可能有一个非常有限的定性前提，弄清楚整个事情的背景，然后结合自己的情况仔细采纳。

参考:

https://link.medium.com/5bfoyjf7gz

https://zhuanlan.zhihu.com/p/20713805

http://womany.net/authors/iris-696755547312154473?参考= s _ a _作者

你在工作场所还听到了什么其他有用的建议？

这篇文章由linkedin编辑，以37度2分的速度撰写。爱坂本龙一，爱可口可乐，爱做梦。用语言打开另一个平行的世界。

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